จำเป็นแค่ไหนที่ต้องบริหารเงิน?
อธิบายแบบตรงไปตรงมาคือ ลงทุนตามความเสี่ยงที่รับได้ หากเลือกจะเสี่ยงน้อย ผลตอบแทนก็อาจได้รับน้อย เสี่ยงมาก ผลตอบแทนที่อาจได้รับก็มากเช่นกัน ดังเช่นตัวอย่างนี้ ลงทุน 100, 000 ผ่านไป 10 ปี ได้คืนเท่าไร? Click to Icon hide อัตราผลตอบแทน ในระยะเวลาที่กำหนด 3 ปี 5 ปี 10 ปี 1. 5% 104, 567 107, 728 116, 054 3% 109, 272 115, 927 134, 391 5% 115, 762 127, 628 162, 889 จากตารางด้านบนจะสังเกตได้ว่าผลตอบแทนที่ได้ในระยะเวลา 10 ปีนั้น ส่วนต่างของผลตอบแทน 5% และ 1.
ค่าใช้จ่ายในการบริหารคือค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่จำเป็นขององค์กร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จเนื่องจากเกิดขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท. บริษัท ที่มีการบริหารแบบรวมศูนย์มักจะมีค่าใช้จ่ายในการบริหารที่สูงขึ้น การกระจายอำนาจและการมอบหมายหน้าที่บางอย่างให้กับ บริษัท ย่อยสามารถลดต้นทุนการควบคุมดูแลได้อย่างมาก. ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะกำหนดโดยธรรมชาติที่มีผลต่อพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะคงอยู่อย่างอิสระจากระดับของยอดขายที่ผลิต ดังนั้นเนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายคงที่จึงมักลดลงได้ยาก. ค่าใช้จ่ายในการบริหารไม่รวมอยู่ในต้นทุนของสินค้าที่ขายและไม่ใช่สินค้าคงคลัง พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการวิจัยและพัฒนา. การจัดหมวดหมู่ ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะถูกรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย การจำแนกประเภทค่าใช้จ่ายทั้งสองนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เกิดจากการดำเนินงานของ บริษัท. กลุ่มของค่าใช้จ่ายหลักนี้มักจะถูกเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานซึ่งรวมถึงต้นทุนของสินค้าที่ขาย. ค่าใช้จ่ายในการบริหารแสดงอยู่ในงบกำไรขาดทุนต่ำกว่าต้นทุนของสินค้าที่ขาย.
ปัจจุบัน สถานการณ์เศรษฐกิจในประเทศเราเริ่มส่งสัญญาณที่ไม่ดีนัก สังเกตได้จากธุรกิจขนาดเล็กหลายประเภทที่เริ่มปิดตัวลง ดังนั้น นับประสาอะไรกับมนุษย์เงินเดือนอย่างเรา ที่มีเพียงเงินเดือนหล่อเลี้ยงชีวิตไปในวันหนึ่งๆ ดังนั้น จึงสมควรอย่างยิ่งที่เราจะปรับตัวให้เข้ากับสภาวการณ์ในปัจจุบัน บริหารค่าใช้จ่าย ตามวิธีต่างๆดังต่อไปนี้ บริหารค่าใช้จ่าย 1. ควบคุมค่าใช้จ่ายให้น้อยกว่ารายได้ วิธีคิดง่ายๆ คุณได้รับ รายได้ต่อเดือนเท่าไหร่ ให้เอาจำนวนรายได้นั้นมาหักลบกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือน แล้วสรุปออกมาว่าได้ผลลัพท์เท่าไรบ้าง ซึ่งคำตอบจะมีอยู่ 3 รูปแบบคือ รายจ่ายน้อยกว่ารายได้ รายจ่ายเสมอกับรายได้ และรายจ่ายสูงกว่ารายได้ หากได้คำตอบตามแบบแรก ถือว่าคุณเป็นคนที่วางแผนควบคุมค่าใช้จ่ายได้ดี แต่ถ้าหากได้คำตอบแบบข้อสองและข้อสาม คุณต้องปรับลดพฤติกรรมในการใช้จ่ายลง จนกระทั่งมีเงินเหลือเก็บประมาณ 10% ของรายได้ที่ได้มา เมื่อทำเป็นประจำจะทำให้คุณมีเงินเก็บอย่างเหลือเฟือมากขึ้นแน่นอน 2.
ลดแรงจูงใจ ด้วยความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในการบริหารสามารถถูกกำจัดได้โดยไม่ต้องลดปริมาณผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่ขายไปพวกเขามักจะเป็นค่าใช้จ่ายแรกที่ถูกนำมาพิจารณาเพื่อลดงบประมาณ. มีแรงจูงใจที่ดีในส่วนของการจัดการเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการบริหารต่ำเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นี่เป็นเพราะ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างปลอดภัยมากขึ้นหากมีค่าใช้จ่ายในการบริหารน้อยลง. อย่างไรก็ตามเนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้รับการแก้ไขโดยทั่วไปจึงมีความสามารถ จำกัด ในการลดค่าใช้จ่ายเหล่านั้น. วิธีการคำนวณ? ต้องมีการรวบรวมเร็กคอร์ดทางบัญชีทั้งหมดของบัญชีแยกประเภททั่วไป บัญชีแยกประเภททั่วไปเป็นหนังสือที่บันทึกรายการทางการเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้นในธุรกิจ มีการจัดทำรายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดและตรวจสอบเพื่อยืนยันว่าถูกต้อง. ค่าใช้จ่ายแบ่งได้เป็นสามประเภทคือต้นทุนของสินค้าที่ขายซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการ ค่าใช้จ่ายทางการเงินและการขายซึ่งเกิดจากการลงทุน และค่าใช้จ่ายที่ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการบริหาร. ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั้งหมดแยกออกจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เหลือ บางส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารสามารถ: ค่าใช้จ่ายเงินเดือนค่าเช่าซ่อมแซมค่าประกันภัยและค่าใช้จ่ายการดำเนินงานสำนักงาน.